Angebot

Weiterbildung mit Methode

Die Teilnehmenden...

• finden ihre persönlichen Antworten, orientiert an unternehmensspezifischen Anforderungen
• lernen ihre Stärken, Herausforderungen und Lernfelder kennen
• entwerfen einen Handlungsplan und stärken ihr Führungsprofil
• entwickeln Haltung und finden Verhaltensalternativen

Unternehmer, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte

• Die 4 Aktionsebenen einer agilen Führungskraft
• Mein Führungsstil und seine Auswirkungen im System
• Riemann / Thomann-Modell der Persönlichkeit
• Servant Leadership / Agiles Führen – Welche Ansätze sind übertragbar?

Konzeptionierung, digitale Befragung der Teilnehmenden vorab und Durchführung des Trainings.
Nach Bedarf: Initiierung und Begleitung einer Peergroup, persönliches Coaching, Follow-up.

Die Teilnehmenden...

• erfahren, wie sie engagierte Mitarbeiter fördern und ans Unternehmen binden können
• schärfen ihren Blick für schwierige Mitarbeiter
• erlernen wirksame Tools, um Veränderungen einzuleiten
• wissen, wie sie Stellung beziehen und Störungen klären können

Unternehmer, Führungskräfte, Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte

• Stellung beziehen: Wirksame Strategien, um Themen deutlich und klar anzusprechen
• das ABC-Modell: Fokussieren und aktiv handeln
• Störungen klären – kritische Mitarbeiter führen
• die besten Mitarbeiter halten, fürs Unternehmen begeistern

Konzeptionierung, digitale Befragung der Teilnehmenden vorab und Durchführung des Trainings.
Nach Bedarf: Initiierung und Begleitung einer Peergroup, persönliches Coaching, Follow-up.

Die Teilnehmenden...

• erleben, wie der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) wirkt
• erleben sich als Motivator in Verbesserungsprozessen
• lernen wirksame Problemlösungsmethoden kennen und können diese zielgerichtet einsetzen
• setzen in Besprechungen und Teamansprachen auf Problemlösungskompetenz
• steigern ihr Potenzial in Moderations- und Besprechungstechnik /im Führen von Teams

Unternehmer, Führungskräfte, Moderatoren, Prozessoptimierer u.v.a.

• Überblick über wirksame Methoden der kreativen Problemlösung (u.a. SIL-Methode)
• einfache Visualisierungstechniken und ihre praktische Anwendung
• Teams lösungsorientiert führen
• Potenzialentwicklung: meine Stärken und Herausforderungen in der Prozessverbesserung

Konzeptionierung, digitale Befragung der Teilnehmenden vorab und Durchführung des Trainings.
Nach Bedarf: Initiierung und Begleitung einer Peergroup, persönliches Coaching, Follow-up.

• die neue Führungskraft und das Team lernen sich besser kennen
• die neue Führungskraft kann ihre Ziele und Erwartungen an die Mitarbeiter benennen
• die Mitarbeiter zeigen sich mit ihren Stärken und benennen ihre Erwartungen für die Zusammenarbeit
• Führungskraft und Team definieren gemeinsam verbindliche Spielregeln für die künftige Zusammenarbeit
• Förderung eines positiven Arbeitsklimas

Führungskräfte und Mitarbeiter, die künftig zusammenarbeiten werden

Konzeptionierung und Durchführung des Workshops mit passenden Fragestellungen und Methoden

• Führungskräfte werden schnell in ihrer neuen Funktion wirksam
• die künftige Führungskraft erkennt ihre Stärken und Potenziale
• die künftige Führungskraft entwickelt passgenaue Kernkompetenzen für ihre neue Rolle und Aufgaben
• die neue Führungskraft entwickelt ihr eigenes Selbstmanagement und den passenden Führungsstil
• die neue Führungskraft entwickelt einen Business-Plan für ihren neuen Verantwortungsbereich

• Mitarbeiter, die in absehbarer Zeit Führung übernehmen
• Führungswechsler: Führungskräfte, die eine andere Aufgabe mit einem anderen Team übernehmen
• Führungskräfte, die gestern noch Kollegen waren

Entwicklung eines Coaching-Planes mit der neuen Führungskraft und deren Vorgesetzten, Durchführung des Coachings. Kombinierbar mit Transition Workshop.

Die Teilnehmenden...

• erfahren, wie sich Informationen am besten im Gehirn der Zuschauer festigen
• erlernen Präsentationstechniken für alle Sinne
• können Methoden für verschiedene Präsentationssituationen ausprobieren
• lernen eine eigene Präsentation, ein eigenes Drehbuch zu entwerfen
• entwickeln ein positives Kopfkino
• bekommen Feedback und Weiterentwicklungsmöglichkeiten zum eigenen Auftritt aufgezeigt

alle, die sich optimal auf ihre spezielle Präsentation vorbereiten möchten

Konzeptionierung und Durchführung des Workshops, digitale Befragung der Teilnehmer vorab, Feedback auch durch Videoaufnahmen

Die Teilnehmenden...

• lernen, wie sie Mitarbeiter zielgerichtet, strukturiert, anschaulich und transparent informieren
• erfahren, wie sie nachhaltig sicherstellen, dass Abläufe und Aufgaben verstanden und befolgt werden
• entwickeln ihre Kommunikations-Skills im Seminar und nachfolgend weiter

Instruktoren, Führungskräfte, Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte u.v.a.

• Kommunikationsmodell nach Udo Kreggenfeld
• Neurodidaktische Erkenntnisse beim Erklären und Speichern
• Aktivierend fragen und anschaulich unterweisen
• Der Peyton-Ansatz zum Erlernen komplexer Abläufe
• Das 7-Stufen-P0P-Modell der Unterweisung

Konzeptionierung, digitale Befragung der Teilnehmenden vorab und Durchführung des Trainings.
Nach Bedarf: persönliches Coaching, Follow-up.

Die Teilnehmenden...

• entwerfen einen Plan für das eigene Selbstmanagement
• werden sich bewusst über die Anforderungen, die das Unternehmen stellt
• erkennen persönliche Stärken und Potenziale
• lernen, sich Ziele zu setzen und zu verfolgen
• erfahren, wie sie persönliche Ressourcen und Energien gut einsetzen
• erkennen Motivationsmuster, lernen Motivation
• bekommen Feedback

Auszubildende und Studenten

Konzeptionierung, digitale Befragung der Teilnehmenden vorab und Durchführung des Workshops.

• alle Teilnehmenden werden als Wissens- und Erfahrungsressource eingebunden
• unterschiedliche Sichtweisen werden zusammengeführt
• in kurzer Zeit kann ein Handlungsplan entworfen werden
• die Identifikation mit dem Unternehmen wird gefördert

• Projektauswertungen oder Erhebung von Zwischenständen
• Weiterentwicklung der Ausbildung im Unternehmen
• Verbesserung der Kommunikation im Unternehmen
• Hinterfragen, Definieren und Implementieren von Arbeitsabläufen
• Umsetzung von Unternehmenszielen

Wir unterstützen Sie im Vorfeld bei der Organisation Ihres World Cafés, entwickeln gemeinsam mit Ihnen Setting, Ablauf sowie die geeignete Fragestellungen und moderieren den Workshop.

• alle Teilnehmenden werden als Wissens- und Erfahrungsressource eingebunden
• der Austausch von Fachwissen zwischen den Teilnehmenden wird gefördert
• das Wissen zu einzelnen Prozessen im Unternehmen wird generiert und vertieft
• alle Teilnehmenden entwickeln ein gemeinsames Verständnis zur Unternehmenskultur
• die Identifikation mit dem Unternehmen wird gefördert

• Wissen und Informationen im Unternehmen zu entwickeln und zu erweitern
• Einblicke in Prozesse und Abläufe im Unternehmen zu bekommen
• Werte und ihre Umsetzung im Unternehmen zu implementieren
• Produktschulungen aktiv zu gestalten
• neue Mitarbeiter und Auszubildende/Studenten in das Unternehmen einzuführen

Wir unterstützen Sie im Vorfeld bei der Organisation Ihres Knowledge Cafés, entwickeln gemeinsam mit Ihnen Setting, Ablauf sowie die geeigneten Fragestellungen und moderieren den Workshop.

Die Teilnehmenden...

• erleben und testen digitale Ausbildungsmethoden
• entwickeln ein erweitertes Ausbildungskonzept, basierend auf analogen und digitalen Methoden
• erfahren, wie sie eine Learning Community interdisziplinär in den Ausbildungsprozess integrieren können

Ausbildungsleiter, Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte (die digitale Lernformen nutzen)

• Direkt anwendbare digitale Tools, wie Web Based Training, Wikis, Quiz-Apps, You-tube-Tutorials, Podcast kennenlernen und testen
• sinnvolle Lernentwicklung mit analogen und digitalen Lernmethoden auf Grundlage neurodidaktischer Erkenntnisse
• der Auszubildende als Chief Learning Officer im Mittelpunkt des Lernprozesses
• Spannungsfeld: der Ausbilder als Lernanbieter, Lerncoach, Beurteiler und agiler Prozessgestalter
• Digital-Fitness-Test, um die eigenen digitalen Kompetenzen zu testen sowie die eigenen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen
• Lernaufträge beim digitalen Lernen erteilen und Lernbausteine zusammenfügen
• Lernprozesse steuern mit dem Taskboard
• Lerninhalte digital dokumentieren – mobilen Zugriff ermöglichen
• Gamification – der Schlüssel zur Motivation
• Erstellen eines praxisbezogenen digitalen Tools

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines passgenauen Ausbildungskonzeptes. Wir helfen Ihnen, Bewährtes zu bewahren, Neues zu integrieren. Wir begleiten Sie dabei, Ihr Konzept gemeinsam mit Ihren Auszubildenden zu implementieren.

• Problemlösungskompetenz erhöhen
• Zusammenarbeit zwischen Teams ermöglichen und verbessern
• ein bestehendes Team weiterentwickeln
• KVP-Prozesse erleben und aktiv mitgestalten
• Gemeinsam Spaß im Team haben

Teamentwicklung, Verbesserung der Schnittstellenkommunikation, Kick-off für Projekte und Change-Prozesse, Erhalt und Ausbau der Teammotivation

Individuelle Konzeption und Durchführung, passgenau auf Gruppe, Anlass und Ziel. Bereitstellung aller Materialien.